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    企業項目化之戰略管理知多少?


    表現古希臘特洛伊戰爭中木馬屠城的油畫作品


    “戰略”一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術”,原是一個軍事術語。20世紀60年代,戰略思想開始運用于商業領域,并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。




      什么是企業戰略? 



    從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計劃(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)。如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(Position),而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念(Perspective)。此外,戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。這是關于企業戰略比較全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998)。

    5P模型由加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格(H.Mintzberg)提出


    什么是戰略管理?戰略管理是指對企業戰略的管理,包括戰略制定/形成(Strategy Formulation/formation)與戰略實施(Strategy Implementation)兩個部分。


    戰略管理領域,是對企業管成什么樣的描述,是企業整體管理應最先謀劃的第一領域。戰略管理領域的建設,對企業的發展起著主導作用。


    《孫子兵法?計篇》曰:“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也?!?/span>



    孫武(約公元前545年—約公元前470年)

    中國春秋時期著名的軍事家、政治家


    “廟算”指的就是在廟堂之上作出戰略決策,“廟算勝”就是說在戰前就要作出勝人一籌的決策,這充分體現了戰略管理的重要性和價值性。企業戰略和戰略管理等這些詞匯對企業管理者來說并不陌生,但對于什么是企業項目化戰略管理、企業項目化戰略管理與之前的戰略管理有什么不一樣、企業項目化戰略管理有什么樣的目標、戰略管控工作如何開展這些問題就可能不甚清晰 了。而這些是進行企業項目化戰略管理必須探討的問題。



    企業項目化戰略管理,是基于企業項目化的發展視角,在發展環境日益動蕩、競爭日益加劇的條件下,為實現企業持續、穩定和健康發展目標,對企業中長期發展目標進行整體謀劃,進而有效進行戰略分解和實施戰略管控的過程。企業項目化戰略管理,以企業總體發展的戰略規劃為基礎,以企業實際發展與戰略規劃的動態互動管理為核心。



    企業項目化戰略管理

    基于企業項目化的發展視角,在發展環境日益動蕩、競爭日益加劇的條件下,為實現企業持續、穩定和健康發展目標,對企業中長期發展目標進行整體謀劃,進而有效進行戰略分解和實施戰略管控的過程。


    引用南開大學戰略管理專家王迎軍教授的一句話:“戰略就是贏的邏輯”,它深刻地揭示出了戰略的本質:目標性和動態響應性,企業項目化戰略管理的精髓正與之相吻合。企業項目化戰略管理是企業項目化管理操作修煉的第一步,為企業項目化管理指出了努力的方向、提供了校準的依據。沒有正確的企業項目化戰略管理,任何其他方面的管理工作都是盲目的和無秩序的。那么,企業項目化戰略管理到底有和作用?


    作為企業整體管理系統的第一個領域,企業項目化戰略管理對于其他領域而言,具有主導作用,主要體現以下幾個方面:



    1.企業活動以戰略為依據,進行任務分解。企業項目化戰略,是企業發展方向的指引,企業中的一切活動,都是為支撐戰略目標的實現而進行的。


    2.組織形式以戰略為基礎,進行組織建設。企業采用何種組織架構、配備何種崗位職責、制定何種組織制度與文化、使用何種組織工具,都需要以企業項目化戰略為基礎。


    3.企業人員以戰略為導向,進行人員管理。企業人員的招聘、培訓、育留等,都是為支撐以企業項目化戰略為依據的企業活動的進程而進行的,因此企業人員管理以企業項目化戰略為導向。