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  1. 您好,歡迎訪問天津市道特企業管理咨詢有限公司官網
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    有特點、有實效的企業升級發展管理范式

    4天3夜專家面對面系統輔導,系統掌握企業整體管理規劃能力

    專家授課+案例研討+實戰演練+管理工具包,是管理落地不再成為空談




     

    道特企業項目化管理特訓營

    ——企業升級發展管理范式

    Enterprise Projectification Management System Elite Camp

     



    合格的總裁

    優秀的總裁

    杰出的總裁

     

    隨著環境變化的加劇,企業資源的獲取難度與日俱增,對對大多數中國企業而言,中經營輕管理的企業運作模式將使企業難以發展壯大,甚至走向衰敗。為幫助更多的中國企業迎接挑戰,走出困境,道特咨詢集12年經驗智慧,創造性的開發和完善了國際前沿的管理理論——企業項目化管理(EPM)理論,全力幫助中國企業以實現持續、穩定、健康的科學發展模式。

     

    時至今日,已有兩批EPM實踐企業的效益成果已大放異彩,EPM已經助推數千家企業實現跨越發展,3家企業成為行業第一。

     

    為讓更多的企業體會到企業項目化管理帶來的價值,道特定期舉行道特企業項目化管理特訓營,幫助企業總裁掌握一套系統、實效并能應對外部變化企業管理體系構建能力。

     

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    訓練對象

     

    董事長、總經理、總裁、廠長、所長等一把手及副職

     

     

    訓練時間

     

    4天3夜

     

     

    訓練形式


    案例研討+專家面授+實戰模擬+方法工具包

     

     

    訓練特色

     

    小班授課,專家貼身輔導,限30人

    系統全面,突破職能板塊分散學習局限,系統全面地梳理企業管理體系

    實效訓練,突破單純知識傳授,實戰規劃出成果

     

     

    核心收益


    通過4天3夜的實效訓練與輔導,將實現以下5項核心收益

    深刻認識企業整體管理誤區,全面突破企業發展局限,獲得整體管理體系構建能力

    掌握一套最科學的企業整體管理模式,使企業管理能夠內部整合資源,外部能夠及時應變

    能夠當場完成并帶走一套經咨詢專家指導針對性、實效性強的《企業整體管理提升規劃》,掌握一套企業整體管控能力

    掌握一套有效的管理工具和方法,將企業管理能力落地,并可以持續復制

    制定有效的管理提升計劃,避開企業變革的陷阱和雷區,為在企業落地實施提供指導

     

     

    訓練內容


    前沿 問道:話說總裁使命與挑戰

    0.1總裁的命運

    0.2總裁的使命與稟賦

    0.3總裁成功的兩大挑戰:組織壽命危機與個人能力挑戰

    0.4總裁的應對之道:順天應人,提能應變

    0.5總裁訓練營目標與說明

    第一部分 尋道:開啟成功管理之門

    研討主題:什么才是贏在未來的企業最佳發展路徑?

    1.1兩大風云人物不同結局引發的思考

    1.2中國未來十年宏觀發展環境與經濟發展趨勢分析

    1.3基于發展層級的企業科學發展路徑

    1.4基于發展手段的企業科學發展路徑

    1.5基于發展管控的企業科學發展路徑

    1.6再談管理的概念、價值與層級

    1.7杰出總裁的管理角色與能力

    1.8杰出總裁的管理素養與技能

    1.9杰出總裁的管理品牌價值

    1.10杰出總裁的自我教導

    第二部分 學道:“企業管理系統”發展與評述

    研討主題:什么才是贏在當下的企業管理系統?

    2.1案例研討:企業發展與管理瓶頸

    2.2中國企業整體管理的諸多誤區

    2.3中國企業整體管理的瓶頸與短板

    2.4現代企業靈犀那管理的三大特點

    2.5企業管理傳統理論與指導性的不足

    2.6社會發展與企業管理范式的變革

    2.7企業項目化管理的發展與成就

    2.8企業項目化管理應用經典案例剖析

    第三部分 悟道:企業項目化管理范式詳解與應用

    模塊一:突破創業發展困境:做對、做成

    模塊二:踏上持續發展路徑:做強、做大

    案例研討:某集團項目劵變革失利的啟示

    觀點評述:一切都是吸納灌木,一切也將成為項目

    模塊三:追求永續發展輝煌:做優、做久

    第四部分 布道:企業整體管理升級與變革

    研討主題:企業整體管理的價值已定位與升級難題

    4.1企業整體管理升級變革感言

    4.2企業成長的波浪理論與管理變革

    4.3兩種(主動與被動)變革的歷程與效能分析

    4.4企業管理變革模型(MOC)

    4.5中國企業管理時間變革路線圖

    4.6中國企業管理規模變革路線圖

    4.7企業項目化管理變革路線圖

    4.8企業項目化管理變革的核心與要點